• Артыкулы
  • Падкасты
  • Відэа
  • Спецпраекты
  • Падзеі
  • Пра нас
  • About us
  • Артыкулы
  • Падкасты
  • Відэа
  • Спецпраекты
  • Падзеі
  • Пра нас
  • About us
  • 11 графікаў, якія тлумачаць, што адбываецца з чыгуначным транспартам

    Што вам трэба ведаць з даследавання Сусветнага банка, прысвечанага нашай любай Беларускай чыгунцы.

    Кожны ведае запамінальны гук чыгункі, пах бутэрбродаў у вагоне, каларытную вопратку правадніц. Але насамрэч наша чыгунка мяняецца, з’яўляюцца новыя цягнікі. Некаторыя з гэтых зменаў, паказаных у нядаўнім даследаванні, мы адлюстравалі на ніжэйшых графіках.

    1. Транспарт — гэта сур’ёзна. У транспартным сектары вырабляецца каля 6% валавога ўнутранага прадукту і працуе каля 6% занятых у эканоміцы.

    У 2015 годзе на транспарт прыпадала 6,2% усіх занятых у эканоміцы людзей. На дарожны транспарт прыходзілася 222 300 працоўных месцаў, 64 000 на чыгунку і 46 200 іншых працоўных месцаў, звязаных з транспартным сектарам.

    2. Магчыма, вы гэта не чулі, але БЧ — самы вялікі працадаўца ў краіне.

    БЧ — самае вялікае прадпрыемства Беларусі па колькасці супрацоўнікаў. Чыгунка апярэдзіла «Еўрагандаль», «Беларусбанк», «Белпошту», «Белтэлекам», МАЗ, МТЗ.

    3. Чыгункай можна дабрацца да ўсіх галоўных гарадоў краіны.

    Карта чыгуначных шляхоў

    Эксплуатацыйная даўжыня БЧ — 5479,8 км. Працягласть электрыфікаваных ліній — 1227,9 км. Гушчыня чыгуначных шляхоў 26,4 км на 1 тысячу квадратных кіламетраў.

    4. Беларусь — трэцяя краіна ў Еўропе (без Расіі) па паказніку тона-кіламетраў грузаў, якія перавезлі цягнікі.

    БЧ іграе вельмі важную ролю, злучаючы Кітай і Еўропу чыгуначнымі шляхамі.

    5. Аб’ём перавезеных чыгункай грузаў рос з 2000-га, але знізіўся пасля 2011-га. У гэты час колькасць аўтамабільных перавозак павялічылася амаль у пяць разоў.

    Развіццё дарожнага сектара прывяло да росту колькасці аўтамабільных перавозак. Доля чыгункі ў грузаабароце застаецца ўстойлівай з паказнікам 33%, а доля дарожнага транспарту падвысілася з 6% да амаль 20% у 2015 годзе.

    6. Агульны і лагістычны патэнцыял чыгункі не выкарыстаны да канца

    7. Паказнік пасажыра-кіламетраў для чыгункі значна знізіўся з 2000-га, калі для іншых відаў трансапарту (без паветранага) — не.

    Галоўны вынік — рынак грамадскага пасажырскага транспарту знізіўся з 2000 года. Колькасць аўтамабілей у насельніцтва падвысілася з 1,7 да 2,9 мільёнаў. Сярэдняя даўжыня падарожжа для ўсіх відаў транспарту засталася на ўзроўні 11,4 км. Для чыгункі паменшылася з 106 км да 82 км у параўнанні з 2000 годам. Гэта значыць, што пасажыры цягнікоў далёкага накіравання выбіраюць іншыя віды транспарту.

    8. Колькасць аўтамабілей у насельніцтва вырасла на 68% у 2015-ым у параўнанні з 2005-ым, што можа тлумачыць зніжэнне карыстання чыгункай.

    9. Колькасць пасажыраў міжнародных рэйсаў зніжалася хутчэй, а тарыфы падвышаліся больш істотна ў параўнанні з унутранымі рэйсамі.

    Колькасць пасажыраў чыгункі знізілася як на ўнутраным, так і на міжнародным рынку, але зніжэнне міжнароднага было больш значным. Наогул галоўным фактарам попыту з’яўляецца цана. Цана на міжнародныя рэйсы падвысілася на 103% у 2011 да 2010 года, на 81% у 2012, на 25% у 2013, калі на ўнутраныя не перавышала і 18%. Унутраныя тарыфы — аб’ект больш жорсткага дзяржаўнага рэгулявання, таму іх падвышаць цяжэй.

    10. Асноўная частка выручкі БЧ паходзіць з грузаперавозак, а пасажыраперавозкі складаюць толькі невялікую частку і з часам іх доля ўсё больш змяншаецца.

    11. БЧ штогод генерыруе страты, але калі не ўлічваць неаперацыйныя выдаткі, то чыгунка прыбытковая.

    Выручка
    Аперацыйны прыбытак
    Страты

    Увогуле БЧ мае аперацыйны прыбытак і гэта значыць, што чыгунка пакрывае свае выдаткі на асноўную дзейнасьць, але яна генерыруе страты, калі ўлічваць неаперацыйныя выдаткі. БЧ не мае дастатковай выручкі, каб пакрыць цалкам усе свае выдаткі і папаўняць капітал.

    Беларуская чыгунка павінна падтрымліваць тры асноўныя кірункі, каб заставацца ўстойлівай на доўгі тэрмін.

    1. Адказаць на новую рэальнасць беларускага транспартнага рынку.

    • развіваць інтэрмадальныя перавозкі,
    • факусавацца на цяжкіх грузах на доўгую адлегласць,
    • мадыфікаваць расклады цягнікоў, адмовіцца ад непатрэбных паслуг і пераглядзець маршруты (некаторыя могуць быць непатрэбны), што дапаможа палепшыць сэрвіс чыгункі,
    • узмацніць бізнес-планаванне.

    2. Палепшыць аперацыйную прадукцыйнасць.

    • стварыць дэпартамент, які будзе адказваць за стратэгічнае планаванне, маркетынг, узаемаадносіны з кліентамі,
    • у будучыні, магчыма, пераглядзець арганізацыйную структуру,
    • дапусціць у сектар прыватныя кампаніі дзеля падвышэння канкурэнцыі.

    3. Падтрымліваць адраджэнне чыгункі.

    Праца выканана ў межах курса «Інфаграфіка BY» (https://infograf.by) пры падтрымцы Invento Labs (https://invento-labs.com)

    Крыніцы: worldbank.org, belstat.gov.by

    ПаказацьСхаваць каментары